Eduardo Pereira Valadares 应用

A AutoRepasse.com iniciou suas atividadesnoRecife em janeiro de 1999, voltado pro segmento automotivo,visandoa venda direta a lojistas e revendedoras de todo o Brasil.MissãoSuperar as expectativas dos clientes.ValoresHumildade, Integridade, Excelência.VisãoSer uma empresa de referência e duradoura.The AutoRepasse.combeganoperations in Recife in January 1999, turned proautomotiveindustry aimed at direct sales to retailers and dealersfrom allover Brazil.MissionExceed customer expectations.ValuesHumility, Integrity, Excellence.VisionBeing a company of reference and lasting.

Recife Auto Repasse atua no mercado derevendade automóveis a mais de 13 anos. Desde o início de suasatividadesbuscou sempre oferecer veículos de excelente qualidadecom o melhorpreço do Brasil.Recife AutoTransferoperates in the automotive retail market for over 13 years.Sincethe beginning of its activities always sought to provideexcellentquality vehicles at the best price in Brazil.

Defender e promover a inclusão social, agarantia de direitos e a efetivação das políticas públicas,priorizando direito à cidade, juventudes e criança e adolescente,na perspectiva de uma sociedade justa, democrática e participativa.Na década de 80, com as primeiras discussões sobre aredemocratização do Brasil, nasce a iniciativa de criação de umaorganização não-governamental, que poderia manter uma atuação maisdireta e forte de apoio aos movimentos sociais urbanos. A equipe deprofissionais que deu origem à Etapas já vinha de duas experiênciasanteriores, desenvolvidas ainda no período militar, sendo uma nacomunidade do Coque (com apoio de Fréres des Hommes – França) eoutra junto à Arquidiocese de Olinda e Recife (na época de DomHélder Câmara como Arcebispo), com o mesmo objetivo de contribuirpara o desenvolvimento dos movimentos sociais e com eles apossibilidade de melhorar as condições de vida de moradores deáreas de baixa renda.Em 1982, a Equipe Técnica de Assessoria, Pesquisa e Ação Socialpassa a atuar de forma mais direta e autônoma, assessorando asorganizações comunitárias e contribuindo com as iniciativas departicipação popular que aos poucos iam surgindo nas comunidades deRecife, em especial nas áreas de ocupação.No decorrer dos anos, a intervenção da Etapas junto àscomunidades vai construindo a forma de trabalho e asespecificidades da instituição. A atuação contemplou, duranteaproximadamente 15 anos, três linhas de ação: Capacitação,Comunicação, Estudos e Pesquisas.Em 1998, houve uma mudança estratégica significativa para aorganização. A Etapas definiu sobre uma intervenção maisdirecionada aos adolescentes e jovens, a partir do reconhecimentoda representatividade e dos desafios que estavam postos a estepúblico nas comunidades de baixa renda.A partir de então, a Etapas passou a desenvolver açõesespecíficas com estes públicos focadas na formação política e parao trabalho e no reconhecimento e fortalecimento da organizaçãojuvenil, por meio do apoio às intervenções coletivas demultiplicação social.Em seguida, pautou a política pública de juventude como umademanda estratégica que precisava ser fortalecida e qualificadapara ser incluída na agenda pública e, por isso, também passou afazer parte da agenda institucional.Em 2006, verificado os indicadores que alertavam para ascondições precárias de sobrevivência da população residente nosbairros do Ibura e Jordão, a Etapas passa a integrar uma Rede deArticulação pela Reforma Urbana na Região Político Administrativa(RPA) 6 cuja estratégia prevê investir no fortalecimento dasorganizações sociais de base através do trabalho com crianças eseus familiares moradores dessas comunidades. Devido ao contatodireto com o público infanto-juvenil, surge a necessidade deincorporar a luta pela exigibilidade de direitos da criança e doadolescente nas áreas de atuação da Etapas.Nos últimos anos, vem debatendo-se as questões de ReformaPolítica, contribuindo diretamente sobre as reflexões em torno doexercício de poder; modelo de cidade com ênfase no Estatuto daCidade para que os Planos Diretores sejam Participativos; e aefetivação de políticas públicas, especificadamente aquelasrelacionadas ao Direito à Cidade, Juventudes e Criança eAdolescente. Simultaneamente, vem contribuindo para participaçãopolítica qualificada de jovens, mulheres, lideranças comunitárias edos canais e espaços de participação buscando efetivar o controlesocial.Sobre o APPDireção: Juliana RibeiroCriação & Execução: Eduardo ValadaresDefend and promote socialinclusion, rights assurance and the effectiveness of publicpolicies, prioritizing the right to the city, youths and childrenand adolescents with a view to a just, democratic andparticipatory.In the 80s, with the first discussions on the re-democratizationof Brazil, born the initiative to set up a non-governmentalorganization that could keep a more direct and strong performancein support of urban social movements. The team of professionalsthat gave rise to Steps had already been two previous experiences,even developed in the military era, one in the Coque community(with support Fréres des Hommes - France) and the other by theArchdiocese of Olinda and Recife (in season Dom Helder Camara asArchbishop), with the same objective of contributing to thedevelopment of social movements and with them the possibility ofimproving the living conditions of residents in low-incomeareas.In 1982, the Advisory Technical Team, Research and Social Actionstarts to act more directly and autonomously, assisting communityorganizations and contributing with popular participationinitiatives that slowly were emerging in the communities of Recife,in particular in the areas of occupation.Over the years, the intervention of the steps in the communitiesbuilds the form of work and the specifics of the institution. Theactivities contemplated for at least 15 years, three lines ofaction: Training, Communication Studies and Research.In 1998 there was a significant strategic shift for theorganization. The steps set on a more targeted intervention toadolescents and young people, from the recognition ofrepresentativeness and the challenges that were set to this publicin low-income communities.Since then, the steps started to develop specific actions withthose focused on public policy and training for work and therecognition and strengthening of the youth organization, throughsupport for collective interventions of social multiplication.Then guided the youth of public policy as a strategic demandthat needed to be strengthened and qualified to be included on thepublic agenda and, therefore, also became part of the institutionalagenda.In 2006, checked the indicators that warned of the precariousliving conditions of the population living in Ibura and Jordandistricts, the Steps becomes part of a joint Network for UrbanReform in the Administrative Political Region (RPA) 6 whosestrategy includes investing in strengthening social organizationsbase by working with children and their families residents of thesecommunities. Due to direct contact with children and youth, thereis a need to incorporate the struggle for children's rights toliability and adolescents in the areas of operation of Steps.In recent years, it is struggling issues Political Reform,contributing directly to the reflections on the exercise of power;city ​​model with emphasis on the City Statute so that the MasterPlans are Participatory; and the effectiveness of public policies,specifically those related to the Right to the City, Youth andChildren and Adolescents. At the same time, has contributed toqualified political participation of youth, women, communityleaders and the channels and spaces of participation seeking toeffect social control.About APPDirected by Juliana RibeiroCreation & execution: Eduardo Valadares

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